Teams, in denen alle das Gleiche denken und fühlen, bereiten kaum Probleme. Sie sind pflegeleicht. Allerdings sind solche homogenen Gruppen wenig kreativ, weil die Energie erzeugende Spannung eben fehlt. Da geht es ganz anders zu, wo unterschiedliche Menschen aneinander geraten. Unterschiedliche Sichtweisen der Welt, andere Sprachen und Prioritäten prallen aufeinander. Das ist ein gigantisch großes Potential, aber vorerst gibt es nur Konflikte. Die Gruppenmitglieder können eine gemeinsame Kultur des Miteinanders entwerfen und trainieren. Auf dieser Basis gemeinsamer Wertschätzungen kommen dann die Unterschiedlichkeiten der heterogenen Gruppe kreativ zum Tragen: die energiereiche Spannung geht in die gemeinsame Aufgabe ein.

Die Werkstatt

• macht die Teammitglieder mit Werten, Haltungen und Spielregeln bekannt.
• Die Teammitglieder lernen sich so anders kennen,
• heben ihre gemeinsame Wertschätzung ins Wort und
• entwickeln daraus eine Spielregel der Zusammenarbeit.

Elemente und Schritte

• anders kennen lernen
• Werte, Güter und Prioritäten
• Haltungen und Einstellungen
• Logik des Herzens – Logik der Vernunft
• Die gemeinsame Wertrangordnung formulieren
• Balance finden

Zeiteinsatz: ein Tag

Literaturempfehlung:
Andreas Fritzsche, Klaus Berger, Christoph Kumpf, Ethik des Erfolgs, Gnadenthal 2009

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